2015年10月18日，公司召开中层以上管理人员大会，围绕公司“投资型、规模化、总承包”发展思路，正式启动公司内部管理体制改革程序。

　　会议提出“以项目为中心的核算体系”为改革基本原则，将公司管理进行板块化划分，成立运营中心，对原有部门进行分置或合并，同时根据部门设置改革薪酬体系，在保证现有收入基础上，通过绩效考核拉大收入差距，建立更有竞争力的薪酬考核制度。

　　公司体制改革思路得到了全体与会人员的赞同，大家在思路基础上提出了项目核算周期与绩效考核方式如何合理对接，项目考核制度下如何管控质量、树立公司品牌，项目风险如何消化等细节问题，现场进行了热烈讨论，使改革思路进一步明晰。热心的同事还提出要避免“穿新鞋走老路！”得到了大家的共鸣。

　　公司总经理强调：“公司发展到一定阶段，改革是必然，而且肯定有利于公司发展；改革必然涉及到个人利益大的变化，大家现有的利益会得到保障，但是未来的收入差距必然加大。任何时候，大家如果具备了高远的视野、宽广的胸怀、积极的心态，不论是公司还是个人，想不发展都难！”

　　目前，改革已经进入实质操作阶段，相关的部门设置及绩效考核细则将陆续出台。